1．  在其位谋其政。即酒店管理者必须严格按照其各自所在的岗位和层次，忠于职守，尽心尽责地做好本职工作。  
    2．  量其才，授其职。即酒店管理者必须知人任善，按能授职，做到职得其人，人尽其才。  
    3．  授其权。尽其责。即酒店管理者必须善于授权，并做到责权统一。  
    4．  扬其长，补其短。即酒店管理者必须用人所长，为其提供施展才能的条件和机会，并努力避免其短处。  

    5．  惜其时，求其效。即酒店管理者必须注重时间，讲究效率。  
    6．  奖其功，惩其误，即酒店管理者必须做到分清是非，功过分明，奖惩并举，奖优罚懒。  
    7．  赋其值，与其荣。即酒店管理者必须注重建立和健全各类人员的考核、晋升、评比制度和办法，并按每个人实际工作相对合理给予本人劳动成果相当的劳动报酬和荣誉。 
    8．  真其心，修其心，即酒店管理者必须注意随时“充电”不断提高自身修养和水平。